今年我們所要推的是電動單旋翼的機子，總得來說2013年我們是以推廣示范為目的，而不是以盈利為目的的，在這里我們取得了一定的成功，所以在2014年我們成立了植保事業(yè)部．
　　
　　首先要以用戶的需求為標準，這樣才有成功的可能。
　　
　　2014年航空植保的主要作物分為三塊，一是以動力傘項目來包經銷商或者零售商（我們的客戶）的田，這是包工包藥；二是有些大戶比較迷信國外的農藥，但是在打藥這塊他們還是有需求的，因此在些大戶或者零售商選擇自己的藥，我們就用動力傘幫他們打，這塊我們簡稱為包工不包藥。三是在散戶這塊，我們也會作一些服務，這些是針對在五十畝或者五十畝以下的，我們是不包工包藥。
　　
　　2014年植保部工作的計劃，首先是投入的設備，電動單（四）旋翼2：24：會投入十臺，零售價是九萬八，作業(yè)能力是100到150畝每天。第二款是電動單旋翼20臺，市場零售價14萬八，作業(yè)能力200畝到300畝。還有就是動力傘，投入十五臺，整體的傘和車子的價格是35萬左右，作業(yè)能力800到1200畝。
　　
　　對于客戶的合作，我們精揀了35個，江西計劃的畝次是三十萬畝，我們投入的設備是動力傘五臺，單旋翼五臺，四旋翼兩臺，以動力傘為主，單旋翼和四旋翼為輔。江西的主要作物是水稻，計劃合作的客戶數(shù)是十五個；安徽計劃是十萬畝，動力傘兩臺，單旋翼三臺，四旋翼一臺，作業(yè)的方向是水稻和小麥，主要合作的客戶是五個；湖南計劃是五萬畝，動力傘一臺，單旋翼兩臺，四旋翼一臺，方向水稻，合作客戶五個；湖北計劃四萬畝，動力傘一臺，單旋翼兩臺，四旋翼一臺，方向水稻和小麥，浙江計劃四萬畝，動力傘一臺，單旋翼兩臺，四旋翼一臺，方向水稻�？偟脕碚f，今年作業(yè)大概是四十五萬畝次。
　　
　　總結，作好航空植保有三要素，一是冷靜，在初始階段不盲目跟風，而是看清形勢，把握自身；二還是冷靜，新事物的出現(xiàn)總是充滿曲折的，所以要冷靜面對將會出現(xiàn)的各種問題；三還是冷靜，成功了以后，也要冷靜，因為很多問題還是會遇到，不要過早的喜悅。