農(nóng)資連鎖框架之我想
看到191上專門開出了農(nóng)資連鎖討論區(qū)域,忍不住說出自己的農(nóng)資連鎖框架。不當(dāng)之處及不明之處,多提寶貴意見。
首先,農(nóng)資連鎖股權(quán)問題。農(nóng)資連鎖必須要由公司控股,連鎖店完全隸屬于公司。產(chǎn)品進(jìn)出貨、價(jià)格定位、薪酬分配自不用說,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),公司決案;最重要的是,開店人員自主經(jīng)營(yíng)連鎖店的前提必需是公司員工,服從公司決議。公司有權(quán)撤銷、更換、調(diào)動(dòng)店?duì)I業(yè)人員。 第二,農(nóng)資連鎖管理問題。相信大多數(shù)搞過連鎖失敗的企業(yè),都是由于管理出了問題。要么店人員私自購(gòu)進(jìn)公司外產(chǎn)品,打公司旗號(hào)開店,賣自己產(chǎn)品賺錢;要么利用公司產(chǎn)品價(jià)格低廉,跨區(qū)域性竄貨,短時(shí)蒙蔽公司業(yè)績(jī),長(zhǎng)期以往要挾公司,導(dǎo)致連鎖失敗。這兩點(diǎn)都屬于公司監(jiān)管的漏洞。所以,要解決管理問題,就要從監(jiān)管開始。 第三,農(nóng)資連鎖倉(cāng)儲(chǔ)貨運(yùn)問題。公司要意識(shí)到,倉(cāng)儲(chǔ)、貨運(yùn)配送部門是公司必備但不賺錢的部門,只有出的錢,沒有進(jìn)的錢。故而在設(shè)立配送站時(shí),就要注意配送站輻射的連鎖店盈利能力夠不夠養(yǎng)活配送站。 第四,農(nóng)資連鎖店開店及庫(kù)存問題。首先是開店。因?yàn)槭瞧放七B鎖店,所以輻射范圍較廣,最低等級(jí)也要開在鎮(zhèn)一級(jí),鄉(xiāng)、村由于地少人稀,開店投入與產(chǎn)出不成比例,故不作考慮。其次是庫(kù)存問題。既然是公司員工,產(chǎn)品放店就不需要占用店人員資金,但這不表明店人員可以隨意進(jìn)貨,導(dǎo)致店產(chǎn)品積壓,過期。公司應(yīng)設(shè)置店安全庫(kù)存及最高庫(kù)存,低于安全庫(kù)存提醒店人員進(jìn)貨,超過最高庫(kù)存,繳納一定費(fèi)用。 第五,農(nóng)資連鎖店運(yùn)營(yíng)問題。這是農(nóng)資連鎖能否搞起來的關(guān)鍵。個(gè)人建議持續(xù)經(jīng)營(yíng)應(yīng)分兩個(gè)部門:連鎖店和推廣部。連鎖店是公司的招牌,形象,店面須標(biāo)準(zhǔn)化,統(tǒng)一風(fēng)格。店人員統(tǒng)一制服,負(fù)責(zé)為來店客戶提供具體病蟲害、肥培管理的對(duì)應(yīng)藥劑或組合;為忠實(shí)客戶服務(wù)到位,包括農(nóng)作物栽培管理及銷路;回報(bào)公司,店的營(yíng)銷實(shí)況等。推廣部統(tǒng)一制服,負(fù)責(zé)招收培訓(xùn)新人,下田拜訪,農(nóng)民會(huì)籌辦,作物現(xiàn)狀調(diào)查,公司產(chǎn)品藥效收集及客怨處理等。推廣部可駐配送站,輻射周圍連鎖店,并可實(shí)時(shí)掌握最新田間作物資料。推廣部的意義在于一是補(bǔ)充公司新人,二是開拓新區(qū)域。連鎖店與推廣部相輔相成,互相配合。連鎖店以點(diǎn)對(duì)面,推廣部以面對(duì)點(diǎn),二者互補(bǔ)且人員可相互調(diào)動(dòng),形成良性循環(huán)。 第六,農(nóng)資連鎖信息化問題。公司要掌握連鎖店實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷年數(shù)據(jù),制定銷量目標(biāo),產(chǎn)品訂貨,利潤(rùn)分析等都需要數(shù)據(jù)信息,甚至監(jiān)管也需要。所以連鎖店最好應(yīng)全部電腦化,傳回公司統(tǒng)一保管。有能力的公司還可以量身定做專門的軟件,更易操作管理。 第七,農(nóng)資連鎖公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題。財(cái)務(wù)稅務(wù)不多講,單從營(yíng)銷方面講,公司內(nèi)部應(yīng)有產(chǎn)品策劃人員,負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)及推廣活動(dòng),并能夠幫助公司結(jié)算總結(jié)各項(xiàng)費(fèi)用及利潤(rùn)明細(xì)。策劃人員公司應(yīng)賦予一定的產(chǎn)品開發(fā)和促銷決策權(quán)。 農(nóng)資連鎖是一個(gè)很大的題目,涉及的方面很多,暫時(shí)想到這么多,一口氣寫下來,有不當(dāng)之處,萬望指教。 |
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