這幾年越來越明顯的感覺到我們國產(chǎn)品牌的崛起，像是手機，汽車，現(xiàn)在干的外資品牌抬不起來頭，紛紛降價保量，寶馬前一陣聲明退出價格戰(zhàn)，沒幾天又灰溜溜的回來了。沒辦法，實在打不過。按理說，手機、汽車屬于比較高科技的產(chǎn)品，國產(chǎn)貨已經(jīng)崛起，但偏偏在一些技術(shù)含量沒那么高的行業(yè)，尤其是農(nóng)資界，還是一味的認為進口的就是好。也不管是從哪進口的，只要是國外的都是好的。
大家要知道外國不止有發(fā)達國家，還有很多不如中國的國家，怎么就那么迷信外國貨呢，咱們國家的肥料還出口呢，如果真的效果不行，誰會要呢。覺得國外的產(chǎn)品好，像一些有技術(shù)和資源優(yōu)勢的國家，美國，德國，俄羅斯也就算了，連印度尼西亞，印度也覺得好，印度那種干凈又衛(wèi)生的條件，實在是不敢想象，怎么和中國貨比。
還有個非常扎心的事實就是國內(nèi)很多所謂進口貨是“假洋鬼子”，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，轉(zhuǎn)一圈弄個外國名就可以名正言順的賣高價割韭菜了。同時，真正的外國貨現(xiàn)在已經(jīng)有一大批選擇在國內(nèi)代加工了，無論是農(nóng)藥還是肥料。
跨國企業(yè)、境外企業(yè)OEM，大揭秘，材料比較詳細。（191農(nóng)資人文章，感興趣可查看），非常多知名產(chǎn)品是國內(nèi)代工的。
所以目前來說國貨不是質(zhì)量不好，而是品牌不行，外國貨賣的是品牌，所以有溢價，價格就高，這和目前服裝相類似，耐克阿迪代工廠大多數(shù)都是咱們中國的，但是卻沒有自己的品牌。
很多人聽到國內(nèi)廠家找別人代工，第一感覺就是它就是個皮包公司，連個工廠都沒有，質(zhì)量怎么能過關(guān)呢。而聽到外國公司找中國代工，則表現(xiàn)的非常寬容，無所謂，在哪做不是做，外國人嚴謹嘛，一定能控制好質(zhì)量的。這種心理很微妙，自從中國的大門被強行打開后，這種不自信在各行各業(yè)如影隨形。
其實生活中很多東西都是代工的，像是手機，電腦，衣服，鞋子。如果每個品牌都要自建工廠來生產(chǎn)的話，我估計我們的生活成本至少要比現(xiàn)在高出50%。你去到大多數(shù)生產(chǎn)型的企業(yè)工廠里，基本上都能看到少則幾種多則數(shù)十種的品牌，尤其是像肥料里的大量元素水溶肥，復(fù)合肥，有機肥，生物有機肥類產(chǎn)品，生產(chǎn)投入大，技術(shù)含量相對不高，資源依賴性強，運距運費敏感，估計國內(nèi)有70%以上的此類產(chǎn)品是代工的。如果不代工，沒有幾個工廠的設(shè)計產(chǎn)能能完全釋放，而現(xiàn)在的情況是，自產(chǎn)加上代工一年仍有很長時間是停工狀態(tài)。
代工可以充分釋放已建工廠的產(chǎn)能，品牌方可以省去投資建廠和生產(chǎn)運營的成本，代工廠也可賺取一定的加工費用，這樣整體降低了社會的經(jīng)濟成本，避免重復(fù)建設(shè)的資源浪費。
代工也不是一點壞處也沒有，品牌方對代工廠的管理相對較難，這也是國內(nèi)產(chǎn)品要向進口產(chǎn)品學(xué)習的地方，供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量把控是品牌方要經(jīng)常面對的兩個難題。品牌方要保持一定的研發(fā)投入，避免進入舒適區(qū)停滯不前。品牌方研發(fā)的新品與代工廠之間的銜接大概率會存在一些偏差，需要雙方協(xié)調(diào)解決。
從代工廠角度出發(fā)，需要做的是在持續(xù)的代工過程中與不同的品牌方接觸學(xué)習，建立自己的品牌。這更像我們中國，因為她就是個大的代工廠，而現(xiàn)在她也慢慢開始有了自己的品牌。
代工是個非常的常見的商業(yè)行為，外國貨也是一個相對的概念，希望有一天，中國農(nóng)民的第一選擇是國產(chǎn)貨，也不再計較是否是代工的。這條路還要走很久，國貨加油！
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