學習“三會”，聚英雄城！
一、唯學習方成長，學習“三會”
二、破卷先鋒-糖碳肥
三、擁抱長期主義
一、唯學習方成長
一年一度的全國植保會即將到來，舉辦地方在英雄城-江西南昌。水微生物應邀參加第39屆全國植保會，水微生物以更堅定信念和正確方向呈現(xiàn)一種向上的姿態(tài)。全國植保會是一次農(nóng)資人相聚的盛會。每年盛會可感受更多行業(yè)核心資訊和前沿發(fā)展動態(tài)，可以跟全國客戶朋友鏈接交流，可以對未來1-3年做更多的展望和規(guī)劃。全國植保會是農(nóng)資行業(yè)“廣交會”，精彩紛呈、豐富多彩、令人期待。
隨著水微生物在“有機糖碳”領域影響力持續(xù)擴大，水微生物應邀參加《一公里咨詢王標老師年度演講》、《農(nóng)資與市場-新經(jīng)銷的力量》兩大活動，為行業(yè)傳遞新品類的崛起、新趨勢的未來。
二、破卷先鋒-糖碳肥
1、保持“緊張感”、“破局感”有益。當前形勢復雜多變，大企業(yè)加碼多元產(chǎn)品銷售，專業(yè)企業(yè)死磕專精特新的技術升級，外部環(huán)境果蔬行情起伏跌落，原料波動如同過山車，在多種不確定的因素交錯疊加，留給中小企業(yè)的機會和空間不算多。任何一家企業(yè)，保持“增長”不是易事。以往咱做特肥靠運氣、玩概念、跟進模仿，這種階段應該大勢已去。做公司靠運氣、概念的時代已去（只有少部分公司靠運氣活著），更多靠智慧、格局、見識、能力、行動等要素的集成�，F(xiàn)農(nóng)資每個企業(yè)都要為“增長”去重構、復盤、規(guī)劃，找到合適自身發(fā)展的“干法”。過往打法、干法難以適應當下的競爭環(huán)境。經(jīng)銷商都從整體考慮盈利結構的調整、優(yōu)化，找到合適自己的“上游”。關于合適自己的上游，其實“穿越疫情周期”企業(yè)就是一個值得考量指標。成立于2019年之前，且當下依然能活著往前的企業(yè)都算“優(yōu)秀者”。
2、凡事提前。考量到任何企業(yè)的勝出、出圈都是經(jīng)過大量的準備、籌備，因為機會都是留給有準備的人，而不是運氣、風來了。持續(xù)學習、提前規(guī)劃是當下核心“活法”。當下盈利企業(yè)靠運氣勝出的概率不多，更多是來自前3-5年的布局和艱苦付出。網(wǎng)絡上都有這么一句話：三年前選擇決定今天，今天選擇決定三年后的成敗。提前規(guī)劃布局是核心贏增長的本質底層邏輯。凡事預則立不預則廢。經(jīng)銷商朋友要去關注未來3-5年趨勢和機會，且關注符合這個時代的弄潮兒企業(yè)。沒有企業(yè)的時代，只有時代的企業(yè)。關注前瞻性的公司，事關自己的未來。
3、實踐案例。水微生物能穿越疫情煎熬，當下成為有機營養(yǎng)水溶肥料板塊“優(yōu)秀者”，源于早期提前的定位和過程的堅持。長達10年的專注，堅持以地方資源糖碳肥為核心方向，持續(xù)深耕專注聚焦。倒流時光5年前，當時看得上“水微這糖�！被锇榫头浅Ｉ�，90%以上客戶都是質疑、猶豫、不認同，這顆粒不太好看、且有一定粉塵等問題。經(jīng)過水微人篤定堅持、艱苦奮斗，年銷量過10000噸＋。用戶持續(xù)回頭率，客戶持續(xù)贏利，讓水微生物穿越疫情困難5年周期，幸運活下來。取得這點成績，不算成功，算是一次深刻而有價值的成長。不是喊口號吹出來，而是用實際行動干出來的。水微人更為認可一句話：有機營養(yǎng)板塊，現(xiàn)一切才剛剛開始，任重道遠。咱水微人也不驕不躁、腳踏實地，繼續(xù)專注糖碳營養(yǎng)板塊。
三、擁抱長期主義者
亮劍、上場，源于內心篤定和堅持。讓更多伙伴一起參與到糖碳事業(yè)中來，一起共贏。這次也借全國植保盛會“東風”，水微生物向全國有眼光、有超前意識的合作伙伴發(fā)出心聲：為了土壤，為了更健康作物，一起努力補充有機質、有機碳。
水微人堅持：專注聚焦糖碳肥，一米寬，萬米深。不貪圖一時成功快感，尋找長期創(chuàng)造價值主義。道路雖遠，任重道遠，行則將至。
水微生物，久久為一，上善如水，水滴石穿。