大家都知道，今年的市場一直都陷在水深火熱里，由于疫情和洪水等災(zāi)害的原因，草甘膦原藥和化肥成本一路猛漲，價(jià)格長期高居不下，甚至突破了近十年來的歷史新高，從廠家到種植戶，成本一漲再漲，經(jīng)營狀況不容樂觀。
那么在這樣的情況下，我們最應(yīng)該做的是什么？很多人覺得，不管趨勢如何變化，市場如何復(fù)雜，我們只要做好技術(shù)和服務(wù)，認(rèn)真幫客戶解決問題，做好自己的生意，問心無愧就行了。
話是沒錯(cuò)，但現(xiàn)在的問題是，在這樣復(fù)雜的形勢下，原藥稀缺，成本猛漲，留住手里的客戶都難，更別提如何擴(kuò)大市場招攬更多的客戶了，所以說，就目前而言，我們最需要做的事，就是要先留住手里的客戶。
之前也給大家說過，穩(wěn)住客戶的辦法有很多，端正心態(tài)，合理調(diào)價(jià)，提供技術(shù)和服務(wù)等等，但這只是從店家主觀意識方面來提的經(jīng)營方法，從大的方面來說，我們首先需要重視的是市場。
不知道大家有沒有意識到，這些年，一些農(nóng)資商為了更好地抓住客戶，不斷細(xì)化市場，逐漸采取市場下沉、終端營銷的模式。因?yàn)樾星椴缓茫偁幖ち�，原來的市場已�?jīng)飽和，根本賺不到錢了，大家只能想辦法，專注作物，細(xì)化市場，讓市場細(xì)分再細(xì)分，落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，或者村里去。
做精、做細(xì)已經(jīng)是農(nóng)資市場發(fā)展的趨勢，經(jīng)銷商在自己的細(xì)化領(lǐng)域做出了好成績，然后占領(lǐng)一方市場，再在現(xiàn)有的市場下，開拓更大的市場份額，很多經(jīng)銷商就是先看清了這種趨勢，所以才能在競爭中生存下來。